管理干部培訓(xùn)班第五節(jié)課強(qiáng)力開課
作者：admin發(fā)布時(shí)間：2020-12-21 10:25
11月26日，各高層領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)學(xué)員在連部共同參加了2020年管理干部培訓(xùn)班第五節(jié)課，課程內(nèi)容豐富精彩，引發(fā)了學(xué)員們熱烈的討論與深刻的交流。
本次課程為《財(cái)務(wù)管理的職能》和《砍掉企業(yè)成本八把刀》，深刻講解財(cái)務(wù)管理的定義，即利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、過程控制、戰(zhàn)略決定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性。同時(shí)，從生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、固定成本、資產(chǎn)成本、庫(kù)存成本等八個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何壓縮企業(yè)成本，降本增效，開源節(jié)流。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李讓紅作為本次課程輔助講師，他充分結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，指出要多舉措打好降本增效“組合拳”，著力砍掉公司成本的“八把刀”：砍劣質(zhì)業(yè)務(wù)、砍劣質(zhì)（欠款）客戶、砍低價(jià)值客戶、砍超額預(yù)算成本、砍超支采購(gòu)成本、砍日常開支、砍不必要的會(huì)務(wù)費(fèi)用、砍無(wú)用（反復(fù)修補(bǔ)）工程，內(nèi)容精煉，且具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，引人深思。
各部門立足本職，踴躍發(fā)言，進(jìn)一步延伸課程內(nèi)容。代招運(yùn)總監(jiān)袁川、行政總監(jiān)袁波、督查總監(jiān)張世勇、凈龍物業(yè)總經(jīng)理吳朝江、工程部部長(zhǎng)黃中明分別結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)課題熱烈討論、交流經(jīng)驗(yàn)，提出建議、直抒己見，將本次課程推向了高潮。
只有切實(shí)發(fā)揮“求真、求深、求實(shí)、求新”的精神，才能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
本次課程為《財(cái)務(wù)管理的職能》和《砍掉企業(yè)成本八把刀》，深刻講解財(cái)務(wù)管理的定義，即利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、過程控制、戰(zhàn)略決定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性。同時(shí)，從生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、固定成本、資產(chǎn)成本、庫(kù)存成本等八個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何壓縮企業(yè)成本，降本增效，開源節(jié)流。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李讓紅作為本次課程輔助講師，他充分結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，指出要多舉措打好降本增效“組合拳”，著力砍掉公司成本的“八把刀”：砍劣質(zhì)業(yè)務(wù)、砍劣質(zhì)（欠款）客戶、砍低價(jià)值客戶、砍超額預(yù)算成本、砍超支采購(gòu)成本、砍日常開支、砍不必要的會(huì)務(wù)費(fèi)用、砍無(wú)用（反復(fù)修補(bǔ)）工程，內(nèi)容精煉，且具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，引人深思。
各部門立足本職，踴躍發(fā)言，進(jìn)一步延伸課程內(nèi)容。代招運(yùn)總監(jiān)袁川、行政總監(jiān)袁波、督查總監(jiān)張世勇、凈龍物業(yè)總經(jīng)理吳朝江、工程部部長(zhǎng)黃中明分別結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)課題熱烈討論、交流經(jīng)驗(yàn)，提出建議、直抒己見，將本次課程推向了高潮。
只有切實(shí)發(fā)揮“求真、求深、求實(shí)、求新”的精神，才能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
